ANÁLISIS GENERAL DEL PIE
PROS
Este enfoque también nos permitió identificar varios aspectos positivos, como:
Comprensión Profunda y Conexión Directa
Durante la fase de empatizar, se promovió una comprensión profunda del problema mediante la investigación exhaustiva de los impactos sociales, ambientales y económicos de los residuos de café. Esto facilitó una conexión directa con las necesidades reales de los usuarios y stakeholders clave. La recopilación de datos y la participación activa en entrevistas permitieron generar insights significativos y una empatía genuina con el target, fundamentales para orientar adecuadamente el proyecto hacia soluciones efectivas.
Delimitación Estratégica
En la fase de definir, se sistematizó la información recopilada durante la primera fase para identificar claramente las necesidades prioritarias del usuario. El uso de herramientas como el mapa de empatía y la tabla de necesidades ayudó a focalizar el enfoque del proyecto, asegurando que las soluciones propuestas estuvieran alineadas con los desafíos identificados. Esta fase proporcionó un marco estratégico para seleccionar criterios claros y desarrollar soluciones que realmente respondieran a las demandas del mercado objetivo.
Exploración Creativa
Durante la fase de idear, se fomentó la creatividad mediante técnicas de brainstorming para generar una diversidad de ideas. La inclusión de post-its e imágenes referenciales facilitó la visualización y discusión de las propuestas, promoviendo un ambiente colaborativo y creativo. Esta etapa permitió explorar múltiples enfoques innovadores para abordar la problemática identificada, asegurando que las soluciones fueran novedosas y viables desde diversas perspectivas.
Mejora Continua
En la fase de prototipar, se materializaron las ideas en prototipos tangibles como la arena para gatos a base de los residuos de café. Este proceso iterativo permitió evaluar y perfeccionar el producto a través de métodos estructurados como el método SCAMPER y los seis sombreros para pensar. Las mejoras implementadas, como ajustes en el empaque y la formulación para optimizar la funcionalidad y sostenibilidad, demostraron un compromiso con la innovación continua y la adaptación a las necesidades del usuario final.
Validación Iterativa
Durante la fase de testear, se implementaron estrategias de recolección de datos para obtener feedback directo de los usuarios finales. Las entrevistas en eventos como la feria Gatoton y el uso de encuestas en línea proporcionaron insights valiosos sobre la experiencia del usuario y áreas de mejora. La retroalimentación recibida permitió validar y optimizar las soluciones desarrolladas, asegurando que cumplieran con los estándares de calidad y satisfacción del cliente. Esta fase enfatizó la importancia de la iteración y la mejora continua basada en datos reales para garantizar el éxito del proyecto.
CONTRAS
Sin embargo, a pesar de los pros también hemos enfrentado varios desafíos que nos han permitido identificar áreas de mejora y fortalecer nuestras habilidades de trabajo en equipo y resolución de problemas.
Adaptación de Propuestas
Uno de los principales desafíos fue la necesidad de adaptar nuestras propuestas de solución a nuestras posibilidades reales. Durante la fase de ideación, generamos varias ideas innovadoras, algunas de las cuales requerían de más tiempo o materiales costosos para su producción. Nos vimos obligados a revisar y modificar nuestras propuestas iniciales para alinearlas con nuestros recursos financieros y técnicos disponibles. Este proceso de adaptación no solo consumió tiempo, sino que también limitó nuestra capacidad de implementar soluciones potencialmente más efectivas, obligándonos a encontrar un equilibrio entre la innovación y la viabilidad práctica.
Coordinación del Equipo
Otro obstáculo significativo fue la dificultad para reunir a todos los miembros del equipo debido a nuestros diferentes horarios y compromisos personales. La coordinación y comunicación efectiva son fundamentales para este proyecto, ya que cada fase del proceso requiere una colaboración estrecha y una participación activa de todos los integrantes. Sin embargo, encontrar tiempos comunes para reuniones y sesiones de trabajo colaborativo resultó ser un desafío constante. Esta falta de sincronización afectó la fluidez del proyecto, retrasando decisiones importantes y limitando nuestra capacidad para trabajar de manera más eficiente y coherente.
Limitaciones en el Prototipado
La fase de prototipado y validación también presentó sus propios desafíos. Si bien construir prototipos es esencial para probar y refinar nuestras ideas, la creación de prototipos funcionales que pudieran ser evaluados de manera efectiva por los usuarios finales resultó más complejo de lo anticipado. Las limitaciones de tiempo para poder realizar las últimas fases afectaron significativamente la posibilidad de un testeo adecuado con nuestro target. Esto, a su vez, afectó la calidad de los feedbacks obtenidos, ya que los usuarios no pudieron experimentar plenamente las funcionalidades previstas, lo que limitó nuestra capacidad para iterar y mejorar nuestra solución.
Mejora Continua
La necesidad de hacer múltiples cambios y mejoras constantes en el prototipo durante las últimas fases del proyecto fue otro contra significativo. Aunque la mejora continua es un principio fundamental del DT y nos permitió refinar nuestras soluciones, también fue una fuente de frustración y agotamiento. Cada iteración requería revisiones detalladas y ajustes constantes, lo que demandaba tiempo y recursos adicionales. Este ciclo de mejoras a veces ralentizó nuestro progreso y generó incertidumbre sobre cuándo una solución estaba realmente lista para ser implementada, complicando aún más la gestión del proyecto y el cumplimiento de los plazos establecidos.
Comentarios
Publicar un comentario